比尔·盖茨：打败比尔·乔布斯
在科技巨头中，比尔·盖茨和比尔·乔布斯两位名字是最闻名遐迩的。他们几乎同时创办了自己的科技公司，成为了业内的富豪和权威人物。在互联网诞生初期的那段时期里，盖茨击败了乔布斯，成为了软件领域的霸主。本文将会介绍盖茨是如何打败乔布斯的。
盖茨的顶级管理能力
盖茨在管理上有天赋。每个成功人士都需要一个追随者和一个团队，把公司变成方法合理的运作，并且随着时间和市场要求不断创新。这意味着需要管理者有能力招聘、培训、指导和激励合适的人才。盖茨做到了这点。作为微软的创建者，他拥有一支拥有高效协作能力的团队。他鼓励员工尝试新想法，并且支持他们去实现和创新。
相比之下，乔布斯通常更倾向于强行将自己的想法灌输给团队，并且以他的方式追求完美，这种做法可能会阻碍创新。苹果公司最终依靠他们的创始人再次崛起，但是在乔布斯之后，公司开始变得缺乏创新力。
盖茨的更好的自我推销
在商业中，销售力是非常重要的。也许你拥有一种非常有效的产品或服务，但如果你不能明确地解释它如何有用、有趣或者解决用户的需求，你就会失去许多潜在客户。盖茨的胜利部分来源于他的自我推销技巧。早在 1985 年，盖茨就写下了一封致前任 IBM 领导的 12 页长信，详细解释了他们刚刚推出的操作系统成为全球最流行的软件实现方法。IBM 的领导者和其他企业认识到了微软在操作系统领域的技术优势。
乔布斯没有盖茨那种自我推销的技巧。他是一个极具原则性的商家，善于识别潜在的潮流，但他通常会深度思考是否完美符合产品做法，而不是如何呈现和推广他们的产品。在苹果 1984 年的超级碗广告后，苹果公司迅速达到了极高的知名度，但公司在销售方面并不出色。而微软，虽然公众知名度不高，但是他们在业内享有很高的声誉，并成为该市场的领军者。
盖茨更顽强的临场发挥
有时商业世界可能像赛场上的比赛。你会在某些情况下需要展现出优秀的临场反应，这是促使竞争对手的优点成为你的缺点的重要原因。在 1995 年的一次 Windows 95 大型新闻发布会上就发生了这样的情况。
发布会最开始是由乔布斯主导的，他在推广他们新的操作系统。当微软宣布他们拥有许可许多笔记本电脑厂商将 Windows 95 预置于其设备上，比苹果有更多的选择时，这场发布会瞬间转向了微软。盖茨及时地传了一张纸条解释该承诺的合理性，力图压制一些关于使用微软利用海量市场份额的批评。微软的速度和完美的应变能力让很多人对其印象更好，营销和收入都逐渐攀升。
在这方面，乔布斯的缺身体现出比尔盖茨崇高的位置，以及这位比尔给予市场的先发优势。对比乔布斯，盖茨一直在不断尝试，无论是在支持团队上的新思路的实施，还是在推销产品上的巧妙。他做得比乔布斯更好，在市场上的位置也更加优越。这场势力事件让我们看到了顶级科技企业间竞争的残酷性，不仅是技术，还有管理，市场和创新力的超越。在盖茨和乔布斯之间的竞争中，盖茨胜出了，但无论如何，这两个人的野心和追求，将继续推动科技行业和商业界向前发展。